家具产品目录更新速度提高 10 倍

chumma444

为人们来成长和停留的地方。每个团队成员都希望看到一条能够提供进步、挑战和更高薪水的职业道路。 那么，什么时候是将该团队成员提升到新角色的最佳时机？ 你有一个无法利用他最好的才能的人。具有高增长潜力的员工可能会对不提供新挑战的角色感到厌烦。晋升可以启动增长。 你有导师到位。这位新晋升的副总裁会不会有更多经验丰富的同事来指导她？新的销售经理是为成功而设立的吗？对于可能缺乏特定角色经验的内部候选人，支持团队至关重 你可以耐心等待。

成长需要时间 而且它通常来自于错误。如果你能有耐心并帮助指导内部晋升，你就能从她的潜力中获益。 内部 法国电话号码表 晋升的美妙之处在于成长的可能性。这位新上任的营销主管投入了时间，并准备大放异彩。她可能比你能找到的任何外部候选人都好。这可能需要一些时间。 然而，它确实伴随着风险。 内部晋升的风险 内部招聘的风险几乎是使这种选择具有吸引力的好处的反面。 是的，他们了解您的文化。 他们还能带来新鲜的想法吗？ 是的，他们认识你的人这些关系会限制它们的影响。




是的他们知道现在是怎么做的。 他们能否为变革和智能增长设定长期愿景？ 内部候选人的所有令人兴奋的潜力都伴随着风险，在做出任何决定之前需要权衡这些风险。 解决这个问题的最好方法是公开发布。在面试过程中，特别询问应聘者的愿景。（注意，内部候选人仍然必须有面试过程！）与同一团队的人交谈以获得具体反馈。还要查看过去的绩效评估和其他文件。 专注于招聘，但不要忘记文化 最后我要说清楚一件事：没有完美的候选人。