备好交接的标准当您同意时对不良潜在客

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然后他们可以使用该信息在适当的时间通过实时聊天、电子邮件或电话进行跟进。作为教育营销人员，您不仅仅是招生部门的附属工厂。但他们知道吗？ 有时，营销和招生之间似乎存在很大的鸿沟。许多学校都经历过这种部门间的紧张关系，这减缓了招聘过程。招生抱怨铅质量。虽然招生部对线索的不一致跟进让营销部感到沮丧。这使得交接领导 成为一件苦差事，而不是一个例行的过程。 然而当市场营销和招生部门作为合作伙伴合作时他们 的知名度会更高。

他们看到他们所有的综合活动如何相互关联并支持他们机构的招生目标。当这种情况发生时，学生入学率和相互的专业尊重都会增加。 想象一下，如果两个部门作为一个团队一起工作会是什么样子。你们在一起会更强大 驾驭从招募到注册的 购买企业电子邮件营销列表 微妙而复杂的旅程。为了帮助您与招生部建立合作关系，以下是我们的三个最佳提示 创建服务水平协议 以建立注册合作伙伴关系 在获得任何线索之前很久就开始了平稳的交接过程首先创建一个带有 的。



在服务组织中很常见可确保您的学校履行其对未来学生的义务在 我们鼓励 我们的客户在营销和销售之间创建 。它阐明了每个部门在潜在客户生成和转换过程中的角色和义务。同样的想法也适用于寻找未来的学生并将他们转化为注册学生。 有效的 还定义了营销和招生必须满足的目标和成功指标。共同制定 需要就关键条款达成一致，尤其是构成 准入合格领导 的条款。这些是定义潜在客户何时准户的投诉就会消失。