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报告模板清单
8D Report Template Checklist 是一种工具，可让您记录问题解决的八个原则的根本原因分析。换句话说，它利用八个步骤让你想出一个解决方案。您可以使用此工具在 8 天内完成报告。该工具使您能够专注于协作与合作，而不是依赖于个人贡献。它鼓励业务改进，包括预算编制，从而展示获得最佳结果的方法。您可以就可能以各种方式影响您的业务的问题做出明智的决定。

4. 5个为什么
5 个为什么是一种调查工具，它使用一系列问题来了解问题的 马来西亚电话号码表 根本原因。它使用简单，不需要任何定量分析。除此之外，您可以将此工具与其他工具结合使用，以了解需要更多关注的领域。您可以使用此工具选择最佳业务策略，以帮助实现您的目标。该工具是您在市场上发展业务的完美选择。

5. DMAIC模板
DMAIC 模板适合您的业务，因为它允许您使用结构化的方法来解决您的问题。该工具提供了在工作场所建立可衡量的成功和问责制的方法。您可以将此工具用于业务策略，从而提供获得最佳结果的方法。它代表定义、衡量、分析、改进和控制以发展您的业务。

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6.帕累托
帕累托是您可以用于业务的另一种工具，它涉及反映问题影响的条形图。它通过识别需要改进的领域来协助质量管理。该工具可让您了解您的成本，这有助于平衡您的业务预算。您可以按照 X、Y 和 Z 步骤创建 Pareto 图。

7.散点图
散点图是一种二维图形表示，可让您做出相应的决策。您可以使用此工具更专注于风险管理，帮助您首先解决重要问题。除此之外，它还可以让您在市场上显着发展您的业务。每个领导者都应该计划的不同类型的业务风险经营一家成功的企业并不容易，因为它涉及到各种各样的事情。任何想要确保平稳运营的公司或企业都应该更加关注评估风险。它应该预见到一些可以帮助有效克服这些威胁的潜在威胁。公司可能面临不同类型的问题，而业务风险分析将为这些问题提供解决方案。另一件事是它提供了有效管理它们以获得更多优势的可行方法。此外，组织可以最大限度地减少损失和其他问题，以确保安心。

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