想當領導的老闆

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成為領導者意味著在親密和權威之間找到平衡 考慮從老闆的角色轉變為領導者的角色不僅意味著培訓某些管理技能，而且還需要審查威權主義和權威等信念。 先驗地，職能和職責可以是相同的：指揮團隊、做出決策、分配義務、監督……因此，老闆與領導者的區別在於他的態度以及做事和交往的方式。與公司的不同成員。 儘管老闆和領導者經常被用作同義詞，但它們是具有顯著差異的管理風格。 想當領導的老闆 老闆和領導者有什麼區別？ 作為在領導力領域擁有豐富經驗的交易型教練，我可以肯定，主要區別在於權威的概念。 老闆沒有權力，卻實行威權主義。我們都聽過典型的短語：“這樣做是因為我這麼說，句號”。他的權力建立在對懲罰的恐懼以及工人如果不服從可能遭受的後果的恐懼之上。

領導者俱有權威，因為團隊成員認可他在決策和組織管理方面的經驗。從這個意義上說，我們可以肯定它不是威權主義強加的，而是團隊將其視為指導、參考或遵循的模式。 領導者之所以成為他們尊重的人，是因為他會產生信任 阿尔及利亚电话号码 激勵他們並支持他們的職業發展。 你是如何從一個老闆變成一個領導者的？ 有很多關於成為領導者意味著什麼的文獻，老闆的角色也被妖魔化，將其比作指揮、懲罰和恐嚇員工的暴君。 正如我在文章開頭所說的，不管我們用什麼名字，好的領導者都是能夠有效領導的人，因為他知道如何在親密和權威之間找到艱難的平衡。 我們不要忘記，領導的最終目標是確保團隊的正常運作，使其有效和富有成效，從而保證公司的成功。



因此，在許多情況下，您將不得不做出艱難的決定、糾正不當行為並要求更高的績效。在這些情況下，經理必須行使他的權力。 領導者與集體意識形態圍繞老闆形象建立的形象的區別在於他做出決策、表達決策和糾正員工的方式。因此，差異再次在於存在方式和關聯方式。 不僅是公司董事的領導者，我們還作為父母或老師發揮領導作用。因此，我們還必須在親密和權威之間找到平衡。 作為父親或母親，我會對孩子深情深情，我們會花時間玩耍，我們可以一起歡笑，享受彼此的陪伴，但當我看到需要糾正的行為時，我會行使我的權威，把一個限制。