|
|
在不断发展的营销世界中，人们很容易不顾一切地采用创新实践。
但有时，过去的教学特征是你未来想要建设的出发点。
近年来内容营销的兴起使其成为商业不可或缺的一部分。 像宝洁这样的大品牌不仅将其纳入其战略中，而且是其营销活动的主要支柱。
宝洁公司当之无愧地赢得了“内容营销领导者”的称号，因为通过其始终创新的策略，它在其历史的最初几年中就脱颖而出。
让我们从宝洁公司的历史中得到启发吧！
一个大公司的开始
宝洁公司 (Procter & Gamble) 是詹 姆斯·甘布尔 (James Gamble) 和威廉·普罗克特 (William Procter) 搬到俄亥俄州辛辛那提后不久就成立的合伙企业。
两人当时还是年轻人，决定开始共同的 WhatsApp 数据库 职业生涯，从事蜡烛（宝洁）和肥皂（甘布尔）等他们之前有过一些经验的行业，但这些行业在辛辛那提也已经有工业存在。
这是一个战略举措。 这些人决定联手避免成为动物脂肪市场的竞争对手，动物脂肪是蜡烛和肥皂的主要成分！
1837 年 10 月 31 日，William Procter 和 James Gamble 各出资 3,569.47 美元，合伙在辛辛那提建立了 Procter & Gamble Manufactory，Gamble 负责监督生产，Procter 负责管理办公室并跟踪销售。
1840 年，他们在市中心以北几英里的中央大道上建立了一家工厂，该工厂可以通往运河，并允许他们将货物运送到城市范围之外。
尽管最初该市还有其他 18 家肥皂制造商与之竞争，但宝洁公司继续逐步扩大其规模。 到 1848 年，公司年利润达到 26,000 美元。
此后不久，该公司将生产转移到迈阿密和伊利运河附近，在那里他们每天能够生产 1,000 磅肥皂，到成立 30 周年时销售额达到 800,000 美元！
到 1859 年，宝洁公司的利润达到 100 万美元，猪油成为最畅销的产品。 1879年，象牙皂推出，这是第一款用于衣服、地板、餐具和皮革的“温和”肥皂，这也于1900年成为第一个国际产品。
战后宝洁营销的“百花齐放”
1861年，美国政府指定宝洁公司为联邦军队的官方肥皂供应商。 军队需要 1,000 箱肥皂，每天都会送到营地，迫使宝洁公司额外雇用 300 名工人。
战争结束时，销量已经大幅增加。 随后，Procter 的儿子之一 Harley Procter 接管了公司的营销策略，利用广告信息进一步传播品牌。
象牙成为许多宣传其功效的诗歌的主题。 此外，该公司还聘请当时的著名艺术家为其产品创作绘画，目的是将其作为艺术品发表在当时的杂志上。
30 年代初的营销举措将死
1933 年，宝洁公司冒了更大的风险，在一种未经尝试的媒体上创作内容：在 NBC 广播电台推出了第一部“肥皂剧”。
该计划是制作一个每日节目，其中的故事是针对家庭主妇的。
宝洁公司以中期选举为契机，推销其消费品，将战略重点放在肥皂和洗涤剂上。 促销产品的选择并非偶然，因为根据广播的目标受众，它们是为一边听广播一边做家务的女性提供的解决方案。
20世纪50年代，电视开始取代人们家中的收音机，宝洁公司将他们的肥皂剧转移到了新媒体上。 该策略非常有效，以至于宝洁公司创办了自己的制造公司。
宝洁制作公司在广播和电视上制作了 20 部肥皂剧，并开创了日间节目制作的先河，例如《世界转动》和《指路明灯》，后者仍然保持着历史第二长节目（57 年）的吉尼斯世界纪录。 ）。
宝洁公司策略的教训
20世纪30年代，由于缺乏广告内容，第一部肥皂剧出现。
如果没有内容，广播电台就无法吸引销售“广告空间”所需的受众。 因此，广告商介入了自己创建内容的过程。
如今，不乏广告内容。 事实上，优质内容对于大多数品牌来说似乎都非常有效。
宝洁的策略现在相对容易采用。 她的关键是始终如一地创建和分发吸引合适买家的内容！
钥匙;
她吸引了她感兴趣的观众的注意力和兴趣，然后展示了她的产品。 事实上，观众“渴望”这些内容并创造了极好的口碑。
|
|
发表于 2023-9-12 17:27:00