您可以评估哪些步骤对用

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构建产品路线图有五个基本步骤： 1. 定义产品策略 概述您的产品愿景、目标和举措。您可能需要进行更深入的研究，例如创建角色、编写产品定位和进行竞争分析，以告知您的策略，并为您的团队提供有关路线图最终结果的关键背景信息。 2.审查和评估潜在功能 您可能已经有了一系列可以为您的产品带来价值的想法。







这些可能是您自己的概念、队友的建议或客户的反馈。使用评分机制来衡量香港电话号码表潜在的特征。（一些产品经理使用 RICE 评分模型。RICE 代表影响力、影响力、信心和努力。）然后将最强的添加到您的待办事项中。确定需求的优先级并定义需求 将最能支持该战略的工作分解为更小的工作块。一些团队采用用户故事映射来专注于交付客户价值。用户故事地图显示了用户与产品交互的旅程。







户最有利，确定下一步应该构建的优先级，并定义详细的工程要求。 4. 组织发布 现在是时候将功能的排名列表按主题或主要工作进行分组，并决定何时向客户发布新功能。您可以与工程经理或Scrum 领导跨职能合作来做出这些决策。 5. 选择路线图视图 大多数产品路线图都会显示特定时间范围内的主要版本，并将其与目标和计划联系起来。