核心是确定很少有公司经营的业务并创

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我们一致认为，在有时饱和的市场中，找到这些差距和机会确实是令人惊叹的，尽管并不容易。 通过将您的努力扩展到这些新领域，您可以以最小的竞争吸引更多的消费者。 其实我们已经说过，了解了蓝海战略之后，你就再也不会用同样的眼光来看待你的竞争对手了。 想了解更多吗？ 在本文中，我们将解释什么是蓝海战略、它的用途以及取得 成功所需的步骤。 准备好让您的企业驶入平静的深水区了吗？ 好读！ 什么是蓝海战略？ 蓝海战略是指寻找一个产品或 服务很少或几乎没有竞争的市场，基于差异化和低价来打开和挑战这个新空间。

换句话说，该战略的造新的需求，从而使竞争的存在与否几乎无关紧要。 蓝海战略的前提是市场规则和产业结构尚未确定。相反，它们是可变的，不仅可以而且必须通过参与这种背景的行动来修改和重建。 “蓝海”一词的选择并非偶然。 他用深邃、平静的蓝海来比喻，来形容尚未 伊朗手机号码列表 开发的市场空间的巨大潜力。 蓝海战略简史 当我们思考公司之间的竞争时， 通常会想到品牌通过 更激进的 广告、价格战和其他策略争夺最大市场份额的想法 ，对吗？ 让我们再回顾一下可口可乐和百事可乐两大软饮料巨头之间的经典之争。

在这种背景下，蓝海战略就显得是一种完全不同的方法。 Chan Kim 和 Renée Mauborgne 在对 150 个战略行动进行研究后提出了这个想法，这些战略行动涵盖了 100 年的时间，涉及 30 个行业。 启发作者的正是那些设法创造机会、增长和就业新领域的组织和个人，在这些领域，成功并不完全是通过争夺最大市场份额来定义的。 所有这些知识都汇集在2005年出版的《蓝海战略》一书中。 该书详细介绍了该战略的含义，说明了为什么其他策略不可持续，并提供了利用这种方法取得成功的公司的例子。