如何培养团队内的领导力

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如何培养团队内的领导力 YEC（青年企业家委员会）对一些人进行了调查，了解他们如何在组织中培养领导者。 以下是他们的回答： 您如何在组织内培养领导者？ 1. 制定领导力发展计划 为了有效地培养组织内的领导者，我们实施了领导力发展计划，让员工感觉与业务有更紧密的联系。 通过这个计划，我们非常清楚地说明了我们的愿景和公司目标。 从那里开始，一旦理解了这两个步骤，我们就能够制定一个计划，将员工转变为既定的领导者。 – 安东尼·佩佐蒂，Knowzo.com 2、增加压力和责任 在高压环境中呆了足够长的时间后，他们会开始注意到模式以及您的组织如何摆脱减速带前进。 如果你能够足够信任你的团队，允许他们犯错误，那么你所得到的将比忠诚更好。 你的团队将开始相信自己的直觉，他们将做出自主决策（有时甚至比你自己的更好）。 – Cody McLain，SupportNinja 3. 教育和赋权 在从头开始发展一家企业的过程中，您需要招募有潜力成为合作伙伴的员工。

为他们提供工具（研讨会、电子书、阅读材料等）来学习成为领导者所需的技能，然后赋予他们自主决策的能力。 他们会犯错误，但你会永远在那里帮助他们成长为你希望他们成为的领导者。 – Anshey Bhatia，语言+视觉 4.指导而不是管理 组织内真正的未来领导者不需要被管理 BTC用户数数据 他们需要适当的框架、资源和支持，以便可以轻松地指导和培养他们。 做到这一点的最佳方法之一是为他们提供接触和接触那些已经担任领导职务的人的机会，并充当团队中摇滚明星的导师和榜样。 – Lindsay Mullen，繁荣策略 5. 挑战他们 找到知道如何完成工作的聪明人很重要，但为他们分配他们不知道如何做但可以弄清楚的任务也很重要。 向他们提出挑战，然后让他们提出解决方案。 即使他们很挣扎，也必须推动自己才能成长和发展他们的技能。 – 马修·温伯格，Vector Media Group 6. 赋予他们更多责任 赋予员工更多责任是培养领导者并衡量他们是否能够胜任的好方法。 不要总是给他们需要的工具； 让他们挑战自己，看看自己能做什么。 真正的领导者总是脱颖而出。 – Leila Lewis，Be Inspired 公关 7. 投资他们 为了培养领导者并确保下一代领导力不会被竞争对手挖走，您需要对他们进行投资。 从工资的略微增加到企业培训甚至启动资金，培养和留住新晋领导者都需要投资。 花费时间和金钱来培训新领导者只是为了让他们被竞争对手更好的报价挖走，这是没有意义的。



– 布兰登·斯塔珀，858 Graphics 8. 成为导师 找到你的关键门生，成为你潜在领导者的导师。 您会发现您的企业可能充满了未来的公司领导者，但通常这些人在没有一点帮助的情况下无法了解他们贡献的潜力。 通过赋予他们权力并给予他们成功所需的信心，让他们看到并实现自己的潜力。 ——布莱尔·托马斯，美国第一位商人 9.让他们体验你的生活 我在法学院开始时是一个书呆子。 创办一家公司突然教会了我很多关于如何成为领导者的知识。 与大多数初创公司一样，我的员工通常很年轻且相对缺乏经验。 我非常重视与每一位新员工进行一对一的工作，并为他们提供我曾经参与过的项目。 这很艰难，但如果他们成功了，我知道我可以相信他们能够在领导方面发挥更多作用。 – Joel Butterly，InGenius Prep 关于作者 艾米丽·斯内尔 Emily 是 ChamberofCommerce.com 的特约营销作者，她定期就内容策略和整体主题焦点提供咨询。 Emily 在过去 12 年里一直帮助高速增长的初创公司和知名品牌创建内容，将产品和服务定位为客户问题的解决方案。