图和上市计划 构建 通过敏捷开

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尽管相互依赖，但如果没有完成前一阶段，您通常无法开始下一阶段。但是，您可以重新审视之前的阶段并在整个产品开发过程中进行调整。下表中的定义抓住了每个阶段的本质——您的产品团队可以根据您的组织、市场、产品和客户群来对细节进行着色。 制定策略 定义目标和举措 构思 集思广益并捕捉有前途的想法 计划 根据战略目标、估计的产品价值和团队能力完善想法 展示 与利益相关者分享路线发提供新功能 启动 将这些令人兴奋的新



功能推向市场 分析 通过跟踪客户的使用情况和喜爱程度来评估已实现的产品价值 产品开发流程图 流程视觉效果可有效支持依从性。如果您是第一次推出正式的产品开发流程，诸如流程图之类的视觉效果特别有用。您可以将其用作讨论组织和工作 电话号码数据 流程调整时的参考工具和讨论点。 产品开发的个阶段 许多产品团队使用模板创建自己的产品开发流程流程图，他们可以更新这些模板以反映其组织和产品的独特细节。 如何优化产品开发流程？ 产品开发实践随着时间的推移而发展。


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无论您是刚刚起步还是完善现有工作流程，优化产品开发流程都是持续改进的重要组成部分。 如果您的产品团队遵循特定的产品开发方法，例如，您可能有内置的检查点来评估团队输出的有效性。这些并不能取代对整个产品开发流程进行专门优化工作的需要。 下面概述的五个步骤显示了产品团队可以遵循的基本流程： 讨论并同意处理 请回顾您的团队创建的视觉或书面文档。讨论每个阶段的细节。是否有任何一致的障碍？紧张或功能障碍的区域？共同寻找解决方案并以团队形式同意任何更新。