说是对生肖猴年做了

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贪吃薯条、汉堡、红豆派的年兽，以其萌趣的造型和乖巧可爱的性格，备受消费者喜爱，不少人都强烈要求麦当劳推出年兽玩偶来购买收藏。 麦当劳对于“年兽”IP的再创造，不仅契合了春节的文化氛围和渴望团圆的中式情感，也增添了麦当劳的欢乐气氛，让麦当劳赢得了更多中国消费者的认同和喜爱。 再如百事可乐。2016年猴年春节，百事邀请六小龄童代言，打造美猴王纪念罐产品，并拍摄章家四代人传承猴戏把快乐带给千家万户的故事，传达百事“把乐带回家”的品牌理念。 同时，百事还借势六小龄童上春晚的话题营销，成为年度现象级的营销事件，可以漓尽致的演绎。 还有丰田汽车在本国的营销。

丰田在日本为重振集团品牌形象，在2012推出名为“Reborn”的品牌战役。在传播中，丰田一方面把日本战国三杰织田信长、丰臣秀吉、德川家康搬进广告，分别由木村拓哉、北野武、堺雅人来扮演； 另一方面又打造了《哆啦A梦》长大版真人系列广告，由妻夫木聪扮演大雄，水川麻美扮演静香，让·雷诺扮演机器猫，受到了日本消费者的喜爱。有历史人物，有动漫作品，这是对日本文化IP的巧妙利用。 传统IP 阿根廷电话号码数据 包罗万象，洋洋大观，有人，有物，有景，有故事，有仪式，有文本，有图样……对于企业来说，守着这样一座宝库而不知使用，可说是入宝山而空手回。 比如茶品牌做营销为何不能用陆羽？家具品牌可以用鲁班锁，无人机可以用《庄子.逍遥游》，瘦身可以用赵飞燕等等。





我们缺少的不是IP和文化，而是应用IP的视野和思路、想象和创造力。 3. 打造公共标准 很多人都听过一句话：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。 对于公共品牌打造来说，打造标准意味着企业可以制定游戏规则，在行业中成为领头羊和话事人。 从竞争的角度看，企业可以靠提高标准限制其他企业准入，削弱对手的竞争优势，还有机会掌握定价权，获得超额利润。 从消费者角度看，标准让品牌在同类产品中成为标杆，变成消费者选择相应产品时的品质依据和核心决策要素。 比如英特尔经典的“Intel Inside”，就是建立了公共标准，既形成了英特尔与PC厂商之间的商业联盟，又左右了消费者的选择。英特尔和微软组成的“Wintel”架构，长期垄断PC行业的话语权。 对于区域公共品牌打造而言，由于公共品牌的产品不是一家一户在生产，而是由很多商户和企业共同生产，共用一个品牌，那么标准的制定就更加重要，只有统一标准，才能保证公共品牌赢得大众的选择和信赖，保护品牌的可持续发展。