5 种流行的项目管理方法以及何时使用它们

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有了所有的项目管理方法您如何选择正确的方法？作为项目经理，您知道选择正确的方法是正确按时完成项目的重要组成部分。这些流程为您提供指导和一系列导致任务完成的预定义步骤，但每个流程都有自己的一套规则、原则和实践，以促进进展并管理项目交付期间可能出现的复杂情况。 那么你应该选择哪一个？这取决于您的项目范围、项目管理工具和要求：没有适用于所有情况的“正确”方法。虽然有不同的流程可用（六西格码、看板和精益是流行的例子），但并非所有流程都适合每个项目。下面列出了 5 种流行的项目方法，以及何时应该使用它们来发挥最大功效。 对所有不同的项目管理方法感到困惑吗？ 我们为您介绍了五种最流行的项目管理方法，包括敏捷、看板和六西格码，以及何时使用每种方法的建议。

敏捷敏捷 敏捷项目管理名副其实。它重视个人互动胜过非个人化的流程和工具，因此其核心优势之一是能够适应不断变化的情况和持续的反馈结果。它使用称为“冲刺”的迭代和增量工作序列。 当您的团队成员与高层管理人员和客户密切合作时，方向 C 级联系人列表 和解决方案往往会演变，并且对变化的认识很重要。敏捷方法具有足够的适应性和灵活性，可以允许这些面对面的交互和协作实践，而不会使项目偏离轨道，甚至更糟，使其完全停滞。 最适合：涉及一定程度不确定性和复杂性的项目，例如软件开发。更多的重点往往是以高质量结果的名义持续改进并为客户获得竞争优势。



IBM 是一家公开使用敏捷方法开发其软件的公司。 2. 看板 虽然看板在技术上是一个敏捷框架，但它被广泛认为是自己的方法论。看板最初是在 1940 年代为改进丰田工厂的生产线而开发的，它是一个可视化过程，描绘了项目工作流系统的画面，以便在产品开发的早期阶段发现瓶颈和类似问题。 看板视觉提示是： 看板可以是物理的（例如白板绘图或精心安排的便利贴）或数字的，例如基于 Web 的项目管理工具（例如 Trello）生成的图表。它的基本布局是三列，标记为“待办事项”、“进行中”和“完成”。 看板卡，每张卡都描述了工作流程中的一项任务。它们用于直观地传达信息，例如项目状态、即将到来的截止日期和总体进度。 看板泳道通过对任务和可交付成果进行分类并将它们水平放置来提供项目工作流程的良好概览。