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始吧 流程管理与项目管理个是日常工作，另一个不是流程管理处理持续的策略，而项目管理涉及通常具有定义的起点和终点的一次性事件。换句话说，流程管理侧重于最大限度地提高日常业务流程的效率，而项目管理则在需要时监督单个事件。 这两种管理技术有可能重叠。例如，管理人员通常在项目管理阶段开发一些业务流程。在项目经理致力于开发这些流程的同时，流程经理随后接手评估、调整和优化这些流程的日常工作。由于这是一个相当宽泛的解释，我们将仔细研究这两种业务管理解决方案。 什么是流程管理？ 流程管理侧重于提高整个公司业务流程的效率。它要求流程经率和质量，同时节省时间和金钱并减少浪费。
与项目管理不同，流程管理没有明确的起点和终点，因为流程已经到位。相反，流程经理不断努力优化业务运营。 什么是项目管理？ 项目管理致力于实施为公司带来价值的变革。该技术是临时的，旨在在明确设定的预算和时间表内实现公司 巴哈马电话号码列表 设定的既定目标。新技术的实施、工作场所自动化的集成、建筑物的建造或新产品或服务的开发是项目管理的主要例子。 项目管理对于业务成功至关重要，因为它有助于提高生产力、降低成本和减少浪费。随着工作场所自动化程度的提高，如今对项目和流程管理的需求更大。
事实上许多企业要保持竞争力，就必须知道投资项目管理的正确时机。 您可能需要投资项目管理的迹象 一些公司对投资项目管理犹豫不决。但是，如果使用得当，这种类型的投资可提供超常的投资回报。诀窍是知道什么时候该投资于项目管理。下面是七个最常见的迹象，表明可能是时候进行项目管理了。 错过最后期限：如果团队难以满足外部或内部的最后期限，公司可以通过项目管理提高效率和生产力输出。 过时的技术：如果您的公司仍然依赖 电子表格来跟踪信息，现在可能是使用项目管理将新技术集成到工作流程中以保持竞争力的时候。
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发表于 2023-3-20 17:57:50
