供应商管理库存系统 (VMIS)

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VMIS 是业务流程再造的一个例子，因为库存管理发生了根本性的变化。一般来说，库存是由零售公司自己管理的，但对于某些业务来说，这会需要大量的时间和供应错误，公司每天都要计算每件商品的添加量，并向供应商（vendor）订购。如果让供应商算一下怎么办，零售公司就接受了。然后将物品排列在可用的架子上。因此，VMI 是一种集成库存管理方法，可为供应商管理库存提供帮助。

在 VMI 中，库存由供应商或上游供应链合作伙伴主 Whatsapp 号码列表 动管理和监控。供应商管理日常库存活动并负责客户的库存管理。为什么激进呢，在VMI中，库存补货流程是逆向的，将供应链在线连接起来，从提交请求开始，库存补货在供应链之间实时进行。在VMI的实际实施中，公司与其合作伙伴之间存在着供应货物直至将货物放置在约定的货架上（最多）的工作关系，这是供应商的责任。在VMI中，零售商和供应商之间将建立共生关系，以减少缺货的可能性，并保证正确的供应数量。另一件同样重要的事情是供应商可以确保其产品在零售店的展示和数量符合他们的预期。

从参与主体来看，VMI有两种类型，一是供应驱动的VMI，二是消费驱动的VMI。第一类是生产商和供应商（由制造商控制），第二类是供应商和零售商（由供应商控制）。由于VMI涉及多方且期望可持续，因此实施计划必须明确且切实可行。VMI 的一个常见障碍是维护和监控内部资源。因此，为了避免这种情况，在实施系统之前，必须确保所有涉及的内部元素（包括软件、员工和流程）都正确对齐并按要求运行。VMI 是一种变革，因此其实施需要涉及人员的变革管理。