尽管方法差异很但关键是让所有员工参

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即使是管理层，人们也应该合作并理解质量改进的必要性。多层次的合作简化了所有流程的改进并提高了产品的质量。公司文化得到强化，员工满意度和积极性对公司的生产力产生积极影响。提高生产力的 7 种方法每个组织的目标都是在最小化工作量和成本的同时实现最佳结果。质量管理积极提高公司的生产力以及客户和员工的满意度。员工获得不断发展的机会。如何规划每一步并管理质量以达到最高效率。质量管理根据 ISO 9001，质量管理有7 条规则。必须引入这些规则以增强公司的运作。这些规则使公司流程的开发成为可能。那些是：客户导向——客户在市场上的地位不断提高，因此这是最重要的规则。客户定义他们的需求并越来越清楚地谈论它们。公司应该致力于以响应客户需求的方式开发产品。可以说，客户是改进的路标。对客户需求和满意度的分析是流程开始时最重要的一点。领导力——虽然有效的质量管理需要组织内各级员工的同等承诺，但关键作用是由管理层发挥的。管理层必须通过创建和监控所有阶段来设定目标。同时，领导不能仅仅基于控制和发号施令。





合作和关系更重要，领导者必须激励员工并促 法国电话号码数据 进他们的发展。员工的承诺——没有称职、敬业的员工，任何公司都无法繁荣发展。人员应了解质量改进和管理的理念。照顾员工的积极性和满意度，同时保证有效的沟通和良好的信息流通。流程方法——旨在将公司的活动理解为一组连贯的流程。正确识别和理解特定流程之间的联系有机会提高客户的满意度。同时，孤立的流程从一开始就为活动的监控和改进创造了更好的条件。不断改进——不可能达到完美。市场一直给所有企业带来新的挑战。为了保持领先地位，公司必须顺应趋势和变化。同时，有必要通过紧跟市场新趋势来不断改进和增强公司活动的每一个要素。基于事实做出决策——为了有效地满足客户的期望，公司必须进行全面的分析。研究过程中收集的信息成为决策过程和未来运营规划的宝贵基础。以标准化方式收集和处理数据可以最大限度地提高其可用性，同时提供监控整个活动所需的有价值的指标。关系管理——公司的成功取决于与公司业务合作伙伴建立关系的实践。人员的选择应根据先前设定的详细标准进行。









关键要素是改善链中不同实体之间的沟通，由于这一成就，多边利益将成为可能。概括质量管理的主要假设是提高每个公司运营的有效性和灵活性，从而满足客户的期望和需求。提高公司生产力的技术有很多，其中一些侧重于流程的增强，而另一些则旨在改善员工的行为。任何公司都可以应用 7 条质量管理规则来改进流程并提供更优质的产品。另请阅读：2022 年和 2023 年全球商业领导力趋势如果您喜欢我们的内容，请加入我们在Facebook、 Twitter、 LinkedIn、 Instagram、YouTube、 Pinterest上的忙碌蜜蜂社区。质量管理规则。 提高公司生产力的 7 种方法？ 妮可曼金头像 1作者：妮可·曼金人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。查看所有帖子分享你要买什么？待办事项列表通过任务优先级和状态，掌握最重要的问题并跟踪项目进度。Firmbee - 一体化项目管理系统。 |  产品搜寻联系方式2博客1,450产品管理33数字化您的业务31项目管理指南49用户体验研究35Figma 适合初学者11商业人工智能36启动你的创业公司79软件测试6它5终极用户体验指南16Scrum 指南40创建和销售数字产品42IPMA认证指南7广告30您自己的网站11商业197文案写作26客户关系8电子商务130自由职业者34谷歌工具5平面设计23设计思维指南6启动22团队合作12人力资源第351章有用的工具29JavaScript 课程10管理48市场营销策略114视频14其他1促销——第一步15公关17 号生产率45项目管理34适合小企业主的 10 个最佳网站发票类型10种常见发票类型待办事项列表通过任务优先级和状态，掌握最重要的问题并跟踪项目细节。设定并完成你的与 Firmbee 的团队目标电子邮件：邮件密码：密码我接受 服务条款21多年经验1.2M用户信任我们的解决方案+200专家团队+50M每年处理的文件开始与 Firmbee 合作，提高您公司的效率。使用我们的项目管理模块管理团队和任务。