发展提高员工拥护度的企业文化的 3 个想法

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如果他们并不真正接受，那么你就需要做出艰难的选择：改变计划还是让他们离开。8. 离线解决大部分问题后，执行团队应该再次召开半天到一整天的集体会议，以最终确定计划并签字。9. 一旦你有了接近最终的计划，沟通它就是一种艺术形式。您是否应该为团队和董事会提供一组数字？您应该与整个公司分享多少细节？恕我直言，你应该让事情变得简单：有一组数字，与整个公司分享高层计划，并提醒你的团队，你唯一确定的关于你的计划的事情是它充满了错误，并且会被忽视。
错误的。10. 最后，请记住，在大多数情况下，该季度在该季度的第一天是不受您控 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 制的！因此，在每一步都应用 80/20 规则，因为在年初之前提前完成计划比确保每个细节都正确更重要。此外，经常计划重新计划，通常每六个月一次。再说一遍，创造价值的不是最终产品，而是过程。年度规划如果做得好，将是一个为公司设定总体方向、赋予团队权力并提供明确领导的机会。或者正如艾森豪威尔所说：“计划是没有用的，但规划是必不可少的。”当然，在你确定明年的计划之后，真正的工作就开始了。

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