含必须与员工讨论的明确和建设性的反

Novora

基于能力的评估
如何进行基于能力的评估？
在设计评估时，应考虑几个关键方面。第一个是设定员工目标，该目标应与组织的目标和特定工作场所所需的能力相一致。员工必须了解公司的战略、使命和愿景。

基于能力的评估应根据公司的实际情况制定。在开始评估之前，值得回顾当前的能力，系统地实现它们，使其与组织的实际需求相匹配。值得确保员工的职责范围反映已实现任务的实际状态。

评估的下一个重要方面是选择正确的考试工具，这些工具必须根据工作性 女性人数数据 质和职位进行调整。为了最大限度地减少犯错误的风险，值得定期对管理者进行培训，不仅在评估领域，而且在激励和反馈方面也是如此。基于能力的评估过程可以通过向管理人员提供必要的支持、了解他们的需求并理解他们的意见，将管理人员与员工融为一体。

基于能力的评估有四个主要阶段：

设计——识别对组织至关重要的行为（能力）。它实现了流程的标准化并促进了实施。
准备——有关所选员工的信息集合。必须满足所有正确的物流和时间要求。
评估——向员工解释评估的目标。倾听并回答他的问题。
解释——获得的结果应包馈。如果出现负面评价，应采取适当的纠正措施。




基于能力的评估的优点和缺点
毫无疑问，能力本位考核的实现，决定了未来能否取得丰硕的成果。这是否意味着所有组织都应该使用这种员工评估系统？在做出决定之前，应分析该过程的目标以及基于能力的评估的成本。该方法最臭名昭著的缺点是消耗时间、有限的财务资源、错误地假设所有员工都期望他们有机会提高自己的能力并获得新知识。

准备新技能目录和开发能力档案肯定不是一件容易的事，需要管理人员更深入的参与。人们可以使用市场上现有的能力档案，但存在一种风险，即它们可能不适合组织的特殊性。

这种考核方法的实现与能力管理的实施密切相关，其设计和实施不仅耗时，而且需要巨大的资金投​​入。在建立新能力的阶段就已经出现了高成本。最重要的费用与培训、研讨会、辅导和代表团有关。