没有办公室的公司如何远程工作并有效管理团队

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您有没有想过如何远程工作？ 并不是每个公司都需要有办公室，即使他们有员工。 远程工作是一种越来越流行的解决方案。 这种雇佣形式对于雇员和雇主来说都有其优点和缺点。 你正在考虑吗？ 检查在决定经营一家没有办公室的多人公司时要记住什么以及要注意什么。 如何远程工作 – 目录：没有注册办事处的公司？ 法律事务 雇用合适的人员 确保良好的沟通 确定重叠的工作时间 规划项目 雇用远程工作人员消除了租用场地的成本，包括公用事业费或雇用清洁公司。 节省下来的钱可以用于公司发展或工资。 通过选择这种合作形式，企业家还可以聘请来自世界任何地方的专家，而不必局限于特定城市，也无需将他们带到公司。

没有注册办事处的公司？ 法律事务 每家公司都必须有一个注册办事处——公司销售、生产或提供服务的地址必须向当局提供。 如果企业家不想租办公室，可以将其居住地址作为主要营业地点。 还值得注意的是，远程工作，也称为电子工作或远程工作，是劳动法规范的一种就业形式。 根据《劳动法》（第二节劳动关系，第二章 b – 以远程工作形式雇用雇员），此类工作： 可以在工作场所之外定期进行，使用电子通讯方式进行规定的规定 电子服 购买批量短信服务务（远程办公）。 远程工作人员是指在第 1 条规定的条件下执行工作并向雇主传达工作结果的雇员，特别是通过电子通信的方式因此，简而言之，远程工作是指在工作场所之外提供工作并将其发送给雇主。 通过电子邮件等方式向雇主报告结果。 以远程办公形式雇佣员工既可以根据雇佣合同，也可以根据民法合同，即特定工作合同、佣金合同或代理合同。 如何远程工作信息图 雇用合适的人 远程工作并不适合所有人。



除了所需的知识之外，远程工作人员还应该能够管理自己的时间并保持独立。 寻找不需要管理的人。 沟通技巧以及清晰的想法和指示也很重要，因为远程沟通有其局限性。 请记住，即使你们只是偶尔联系，也值得寻找那些能愉快地联系的人。 与一位才华横溢但合作困难的专家合作也可能会失败。 当然，并不是只看员工的性格，而是看他们的能力。 然而，寻求妥协。 “公司文化 90% 是由你雇用的员工创造的，”商业天使兼 Flurry 首席执行官肖恩·伯恩斯 (Sean Byrnes) 相信。 确保良好的沟通远程工作的一大障碍（尤其是在开始时）可能是缺乏对员工的控制。 尽管有各种技术解决方案，但通过互联网讨论当前任务并控制他们的工作却更加困难。

您需要确保您的员工确切地了解您对他们的期望、期望他们做什么以及当前发生的事情。 每个人都应该知道自己在团队中的角色以及遇到问题可以向谁求助。 反馈同样重要。 除了委派任务外，优秀的领导者还懂得如何倾听、提出问题和提供指导。 一个好主意是在公司日程中引入与员工的简短定期会议，例如 通过 Skype 或 Google Hangouts。 在此期间，团队将能够讨论他们正在做什么、还需要做什么以及是否存在任何问题。 此外，时不时地举行一次非正式会议。 远程工作还使得与同事建立和维持关系变得困难，这可能会影响团队士气。 与员工建立良好的关系，为他们提供一个可以互相交谈的场所，而不仅仅是讨论与工作相关的问题。 这将使他们更容易相互了解并成为朋友。 如果你认为这样的视频会议行不通，可以尝试在 Slack 上建立一个主题频道、在 Skype 上建立一个群聊，甚至在 Facebook 上建立一个群组。