企业如何开始数字化转型

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企业的数字化转型是  世界不断发展的结果。 我更换车轮的车间给我发了一条手机短信，建议 我在出发前顺便去检查一下轮胎。 ¡和蔼可亲！ 我可能感兴趣，也可能不感兴趣，但很明显，他们正在利用数字经济提供的机会。 研讨会了解这一趋势，并直观地看到 西班牙IAB进行的第七届 西班牙移动营销年度研究 中反映的数据：  18岁至55岁之间超过65%的人口拥有手机。 数字化并不是一个只影响大公司或在线销售公司的过程。 数字化是一场 势不可挡的运动， 对于各类企业的发展至关重要。 那些能够让团队和流程做好准备以应对新挑战并 利用 数字经济  机遇的企业将更具竞争力 并获得 更好的成果。 在本文中，您将了解如何开始 公司的数字化转型，您将学习增强业务的数字化 并适应客户及其采购流程中经历的变化。 启动公司数字化转型的流程 公司在不断变化的环境中发展，新的参与者和其他商业模式出现。 创新 和 技术 是企业数字化转型战略 的 关键 。 技术的融入  必须在所有流程中进行，而不仅仅是与客户相关的流程。 例如，工人培训或人员选拔等领域由于采用了新技术而改变了流程：视频会议、LinkedIn…… 文章内容 企业数字化转型的启动步骤 » 分析原点或起点 » 确定目标或目的地点。

定义数字化转型战略 » 任命一名领导者或负责业务数字化转型流程的人员 » 将创新融入公司的 DNA » 以连贯的方式将技术纳入流程 » 数字技能培训 » 了解客户 » 寻求专业帮助 » 测量过程指标 结论 企业数字化转型的启动步骤 以有效的方式开始公司及其流程的数字化转型的最合适的步骤如下： » 分析原点或起点 将公司作为 一个组织进行分析：部门、团队、人员。 分析  公司执行的流程。 分析 可用资源 ：材料和人力。 分析 客户的需求 以及 波兰手机号码列表 与他们联系的方式。 分析公司对创意或创新提案的反应。 分析对新技术的适应程度。 » 确定目标或目的地点 建议  从结果、销售额和竞争力水平方面确定要实现的目标。 必须确定易于进行 公司数字化转型 的流程、必要的物质和人力资源以及可用于执行此流程的预算。 » 定义数字化转型战略 业务的数字化转型是 一项公司战略，与行动计划 和实现目标的最后期限 相关 。 数字化转型战略中可以包含的一些行动包括： 创建新的销售渠道。 创建与客户、供应商和工人建立联系的新方式。 结构的现代化使其更加灵活。 改进工作方法和流程，使其更加有效…… » 任命一名领导者或负责业务数字化转型流程的人员 转型过程的成功需要 管理团队 和负责人的充分参与，以推动转型并监控和确保目标的实现。



负责 公司数字化转型过程的人 可能是一个人、一个部门或一个具有不同专业背景的团队，这将取决于公司拥有的资源。 » 将创新融入公司的 DNA 创造一个适当的环境和氛围，接受 员工提出的创造性和创新性的建议 是至关重要的，因为其中许多建议是可以实施的，并将促进公司的变革。 » 以连贯的方式将技术纳入流程 它涉及 合理利用技术 并对将要使用的工具进行投资，因为它们的使用将导致流程的改进。 例子 → 如果公司决定实施 CRM，销售人员不仅必须接受其使用方面的培训，还必须接受其作为转化和销售结账工具的有用性的培训。 →如果公司决定实施 Twitter 渠道来支持客户，则负责为该渠道提供服务的用户必须接受必要的培训和技能，以便在收到客户不满意的情况下做出适当反应。 » 数字技能培训 移动、大数据、3D 打印机 或其他 新技术的出现 需要接受过这些方面培训的专家 ，他们对哪些技术可以为公司做出贡献有清晰的认识。 另一方面，管理人员和工人必须接受  每个职位所需的数字技能培训。 » 了解客户 技术也改变了客户 及其购买 流程。