掌握不断变化的员工期望

Tanisa1212

招聘营销变得有效 就像针对您的理想客户资料进行营销可以产生更多的投资回报一样，针对您的理想候选人资料进行营销也能产生更多的投资回报。了解目标对象、地点和方式将使您的招聘营销更能吸引人才，并产生更高质量的申请。 3. 投资于员工敬业度 根据盖洛普的研究，全球只有 15% 的员工可以归入敬业度类别。 在这种情况下，“参与”是什么意思？ 简而言之，员工敬业度意味着您的员工对他们在组织中所做的工作充满热情并充分参与。这与员工在精神上“退房”的不良工作场所情况形成鲜明对比。 组织往往会掩盖劳动力管理的这一方面。在这方面，糟糕的员工体验反过来会导致吸引和留住最优秀人才的结果不太理想。 为了提高员工敬业度，公司必须关注薪酬和其他货币员工福利等唾手可得的成果。

盖洛普的研究表明，重点应该放在解决员工目标、良好 俄罗斯电报号码 的管理领导力、创造影响力的机会等因素上。 投资于员工敬业度不仅可以提高招聘结果，还可以提高员工生产力，进而提高盈利能力等业务成果。世界大型企业联合会的一份报告表明，员工敬业度低水平每年会给组织造成约 450-5500 亿美元的损失。 4. 利用员工推荐计划 尽管对外招聘活动可以帮助您吸引职位空缺的最佳候选人，但您始终可以依靠自己的员工队伍来引进人才。 利用员工的专业网络。鉴于他们已经直接了解公司文化和价值观，他们很可能能够找到合适的职位候选人。 关键是将现有员工的正确激励措施与他们可能带来的推荐联系起来。考虑现金奖励和礼品卡或带薪休假形式的员工福利。 5. 扩大招聘范围 虽然普通的求职和招聘网站可能有助于增加申请数量，但它们并不能保证质量。




由于这些门户是公共的，因此可能很难过滤掉不是最理想的应用程序。 要为职位找到合适的人才，您需要考虑其他招聘活动，这些活动更有可能获得更高质量的申请。这可能意味着联系专门从事特定职位的招聘机构，通过学术项目、社交活动或在线社区进行招聘。 在招聘领域建立关系不仅有助于满足短期招聘需求，而且也有助于长期招聘。如果将来出现新的招聘需求，专注于以这种方式建立正确的联系将大有帮助。它提供了更高质量的候选人库可供选择——不仅是为了现在的人才，也是为了吸引未来的人才。 6.认可员工的表现 认识到员工为组织带来的价值对于留住人才至关重要。 这在当今的就业市场上尤其重要，因为员工试图衡量公司管理层是否会认可和欣赏他们的工作。虽然招聘人员倾向于认为可以通过高额薪酬方案赢得候选人的青睐，但最优秀的人才总是会寻求强烈的员工欣赏和成长文化。 建立集中的员工奖励计划对于确保在正确的时间一致地给予认可至关重要。