3 个迹象表明您的公司文化与白雪公主的苹果一样有毒

Samsparrow74

文化应该是每个企业的神圣财富。公司最终的成功和失败都取决于这种文化。 然而，在一些企业里，神圣的文化不但没有得到重视，反而被虐待到被毒害的地步。 那些被赋予有毒文化的公司往往会从每个毛孔中渗透出恐惧，而领导者甚至没有意识到公司文化已被毒化。 当商业文化出现以下症状时，它就被毒害了，这是绝对明确的，公司概述如下： 1、人员流动率高 当人们热爱他们所工作的公司时，他们往往会在那里呆很长时间。但当存在文化性质的问题时，员工流动率非常高，公司不断地引进新员工。 为了充分预防和解决员工高流动率的问题，建议仔细观​​察员工在离开公司之前在公司的停留时间，并发现公司不同部门的抛弃模式。 遏制公司员工经常存在的高流动率的第一步是发现问题所在，然后尝试纠正它。 根据人力资源管理协会的一项研究，更换员工的成本在员工年薪的50%至60%之间，但因人员流动而产生的年度成本则在员工薪酬的90%至200%之间。

员工流动率高不仅会降低员工士气，还会使公司损失大量资金。 2.“破电话”游戏：组织制定的计划容易被误解 一家背负有毒文化的公司所制定的战略往往在世界上都是有意义的，甚至可以说是绝对出色的。 当这些策略与员工沟通（显然很糟糕）并且错误 巴林 WhatsApp 号码 信息浮出水面时，问题就会出现。 由于缺乏数据来充分理解公司提出的战略，因此也无法执行该战略，员工们被恐惧和焦虑所吞噬，扭曲了他们听到的少量信息。 随着时间的推移，误解因重复过多而成为绝对真理，而与公司（可能是出于世界上所有善意的）共同制定的出色战略也变得年久失修。 在实施业务战略时，管理者和下属之间的沟通从一开始就必须流畅且持续。否则，该战略将不幸陷入困境。 3、问题因不及时发现而最终演变成危机 解决危机的成本非常昂贵，并对组织的声誉（和资金）造成严重损害。



当那些设身处地为领导人着想的人却看不到（或者不愿看到）本应在问题一出现时就解决的问题时，我们就面临着毒爪已出的明确症状。关于组织的文化。组织。因为？因为这意味着没有人敢告诉领导实际上存在问题，或者因为即使他意识到了问题，但经理宁愿蒙上眼睛而不看到它。 一个小问题在最原始的阶段可能或多或少是无害的，但是当越来越多的困难与该问题重叠时，沙粒最终会变成一座难以逾越的大山，而如果有了沟通的宝贵帮助，它的形成本可以避免。瑞典巨头宜家以其无尽的室内产品迷宫而闻名，似乎可以满足我们家居中的每一种需求。但现在，除此之外，他似乎也找到了人生迷宫的答案。 布鲁克林居民阿基瓦·莱弗特 (Akiva Leffert)利用了宜家现有的所有热潮，设计了一套受宜家启发的塔罗牌，其中不再使用杯子、剑或棍棒，而是用卡片来预测未来，卡片上有沙发、灯、出现钉子和内六角扳手。 “宜家是一个过渡的地方，一段旅程，一个光明和舒适的源泉，但也是一个冲突的源泉，”莱弗特说。 “利用这些宜家主题塔罗牌来了解自己的生活。