通过了解团队的行为概况进行领导

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贵公司的主要痛点是什么？通常，使用我们服务的公司面临三个具有挑战性的领域，这些领域并不总是容易处理：

钱
时间
团队
在这三个因素中，团队最终成为公司成功的“中心”，这应该是企业家的主要关注点！

如果您的团队通过明确的系统和谐地自主工作，您将能够更有效地控制时间（您和您的员工的），并且不可避免地会对客户满意度产生积极影响，从而产生更多收入。这说得通？

所以，今天我们要谈谈你的团队！

对团队绩效或团队某些成员的不满，使商人及其员工的日常生活变得痛苦......任务堆积如山，火灾不断扑灭，缺乏责任感，重要任务是在最后一刻准备的，如果不严格，就会犯错误，存在一种消极的环境，不可避免地，客户会感到这种 台湾手机号码数据库 痛苦并选择离开。

你可能已经问过自己了...

……关于拥有一支梦之队？

......解雇一名或另一名您不满意的员工，并相信这足以改善您公司的环境？

...您为某个职位雇用的某个员工的表现远低于预期？

......你必须““机器工作”，但是......你有什么保证它会在新员工的帮助下更好地工作？

秘诀就是了解你的员工和他们的需求！

作为？

您听说过 DISC 配置文件吗？

分析和使用每位员工（包括您自己）的 DISC 行为概况报告对于领导力和团队管理至关重要！




它是一个出色的工具，可让您改善公司内部的沟通，减少冲突，促进员工之间的良好关系，从而优化个人和团队的结果。允许行为自我分析以及一个人应该或不应该如何与每个配置文件进行沟通的简单事实对其用户非常有益，尤其是对于团队内的良好沟通。

DISC 将行为分为四个领域：

支配性：自信的形象，注重结果，快速决策，不耐烦，渴望领导。非常适合领导角色。
影响力：非常外向，以人为本，心态乐观，沟通能力强，不喜欢循规蹈矩。非常适合商业功能。
稳定：非常有耐心，重视稳定，不冒险，喜欢以稳定、恒定的节奏工作。非常适合社会行动、健康、医学、行政职能。冷静地做出决定，没有压力，考虑所有的事情和每个人。
合规性：基于事实和分析，精确性和准确性，信任结构的价值，重视并应用规则。非常适合分析和严格功能，例如会计、控制。当您做出决定时，您想了解所有优点和缺点。
例如，广告应该有一个行为特征“我”。例如，您能想象在会计行业工作时，“I”会有多高的感觉，而理想的形象是“C”吗？

另一方面，想想如果不知道高“D”和“S”的行为特征，两者之间的沟通会是什么样子！他们有完全不同的节奏和自然的交流方式！ “D”会紧急要求完成一项任务，以一种自信且可能粗鲁的方式说话……“S”会受到阻碍，在压力下，完全心烦意乱，无法尽力而为。